今年以來（lái）產（chǎn）銷兩旺（wàng），財務部嚴格資金（jīn）管理，精細預算（suàn），合理安（ān）排（pái），保障生產、生（shēng）活需要。

一是加強預（yù）算管理（lǐ）。在做好（hǎo）信（xìn）貸資金如（rú）期償還，控製信貸規模的基礎（chǔ）上，強化資金預算管理，以收保支，強化內部（bù）管理，增收節（jiē）支。

二（èr）是合理安排使用。依據生產經營計劃安排，調度使用資金，確保生產經（jīng）營需求。合理控製（zhì）非生產性開支，節能（néng）降耗。

三是完善（shàn）激勵和獎懲機製，依據內部分配辦法規定，及時發放工資（zī），調動（dòng）員工的（de）積極性和創（chuàng）造力，實現提質增效。

四是細化（huà）資（zī）產管理，盤活存量，實現資金效益最大化。

五是加速回籠。依據合同約定，跟蹤（zōng）雙方的履（lǚ）約狀態，確保銷售回款。強化應收賬（zhàng）款管理，明確銷售人員的責、權、利三位一體，降（jiàng）低資金風（fēng）險，提升資金（jīn）使用效率。